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乐视投资者交流大会实录贾跃亭自己是全球

2019-04-11 06:25:48来源:励志吧0次阅读

乐视投资者交流大会实录 贾跃亭:自己是全球穷CEO

作者:未知来源:凤凰科技

贾跃亭在交流会上

今日上午10点,乐视在北京举行投资者交流大会,向投资人解释乐视策略调整、发展方向等问题。

在此前的公开信中,乐视控股董事长贾跃亭表示,乐视已有7大子生态,未来一段时间将不再烧钱布局新的子生态,转向深耕已有业务,做深做透现有市场。

在今日交流会上,贾跃亭强调将不会调整战略方向、核心价值观、使命和商业模式,而是改变战略实现节奏、策略和方法。并表示已经把自己的全部投入近乐视,自己现在是全世界穷的CEO,一家八口挤在不到200平的房子里。

以下内容根据贾跃亭在投资者交流会上发言整理,经凤凰科技:

谈生态模式:全年收入能突破500亿

生态模式是时代发展的必然。生态核心的几个字:破界创新、生态化反。打破边界,冲破创新壁垒。这也是去美国的一个重要原因。如何能让我们七大子生态间强强化反,是全流程、每一个环节来实现的。价值重构、价值共享和全球化是生态经济的三大特征。

如何实现生态创新,是决定我们化反程度的一个重要要素,目前我们还在初级阶段。终能呈现出什么样的产品形态,大家可以参考一下超级电视防爆接线盒
,我们用三年的时间创造了一个奇迹。我们在超级电视领域构建起非常强大的护城河,它是我们心目中理想的用户结构的构成,也就是从金字塔的塔尖获取用户,一层一层下沉。这对于乐视来讲,目标用户获取是非常成功的。

生态模式的阶段主要是扩张。当下,我们会聚焦现有生态、做深做透市场,能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。在第二阶段,我们要实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。

我们即将建立生态销售与服务平台,生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。

我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革,我们相信这能引领零售业的二次革命。

谈乐视汽车:超越特斯拉

短短三年时间,我们测试车的很多参数,是超出预期的。我们对特斯拉的超越,在测试车的关键指标上已经实现了。

谈全球化:乐视在印度市场成长很快

全球化是生死冒险之旅,挑战所有人常识,全球化走的太快,正在反思,但是我们无怨无悔,不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼,全球化对下一步战略的推进有极大的作用,目前,美国的用户反映,乐视对美国的用户产生而来极大的震撼,美国是个拥抱英雄的国家,他们期望敢于创新,敢于打破陈旧的公司进入美国,美国主流媒体给了乐视很大的支持。

乐视并不是只想进入美国华人市场,恰恰相反,我们要进入的是一个主流的市场。我们觉得,乐视全球化战略做得是比较细致的。如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题,这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态,是有非常大的作用的。

印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场,乐视在印度市场成长的非常快,所以无论有多么大的困难,我们都会努力去做的。

谈融资能力:薄弱的是资本部

过去我过度聚焦我的三个兴趣点,而忽视了资本,忽视了融资。这导致乐视拥有强大的跨界组织、跨界人才,但我们薄弱的是资本部。

别人都说创业板的老板吃香的喝辣的,但是我实际是全世界穷的CEO,穷,没有之一,我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中,我一家8口人,现在住的房子就是一个不到200平米的房子,我希望把所有的资金,精力投入到乐视生态的事业中。

谈希望:已具备一切可能盈利的能力

还是那句话,我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力,组织能力。3年后的乐视再回过头来看,就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。大家不要太担心,我们每个2到3年都会遇到这样的困难,因为我们总是在做挑战自己的极限的事情。

我们始终坚信一点,只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值,你就不会消亡。只是你终实现目标的时间长短而已。乐视每隔年就会发生一次质变,我觉得这一次的蜕变和以前相比,将会是又一次全新维度的蜕变。

只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题,这也不会是的问题,目前已经具备了一切可能盈利的能力,但是融资能力还是非常的欠缺。

乐视致新总裁梁军:希望游戏能贡献几个亿

我们的电视机不仅仅是一个屏幕或者获取播放器。我们希望能够通过产品和用户紧密的联系在一起。

电视购物是一个创新的尝试,但投入其实非常少。

还有大屏游戏。大屏游戏和还没法比。过去由于政策的限制,主机游戏一直没有发展起来,我们现在看到游戏主机进入市场后大家眼前是一亮的。大家玩游戏主机的是少数。我们有非常强大主机能力的产品,把我们的电视机买回去后,就能承担非常多的、各种处理能力。我希望2017年,希望游戏能贡献几个亿的收入。

乐视视频总裁高飞:发展自制内容

我们的自制能力非常强,更不用说我们在体外还扶持和孵化了很多公司。《老九门》的制作班底,其实是乐视战略投资的。《翻译官》乐视参与了30%的投资。类似这种基于产业链上下游的布局,我们可以冲抵我们的成本。我们的制作成本可能只是购买成本的1/3,我们会在这方面投入的资源会越来越多。我们内容投入的预算,会有一半投入到自制领域上。当然还有部分投入到版权购买之中。

版权分销的话,是我们上市公司六块之一。但这一块我们一直在控制。版权分销只是我们阶段性的策略,但不是我们的核心收入。一方面是因为要调节长短期的财务表现,或是在优质内容上有空窗期,所以通过资源置换来满足优质内容的需求,让我们的内容又更好的呈现。

我们要靠硬件生态布局去支撑我们必须应对的内容军备竞赛压力渔网价格供应
。我们的业务在财务表现上带来压力,但在移动端的快速增长也提供了非常好的支撑。基于这样的生态支持,我们在内容领域不会出现三国大战,乐视一定是其中坚强、也坚韧的一极。

乐视影业CEO张昭:今年票房增长已超30%

整个行业,春节期间票房长了45%以上,所以大家开始对这个行业的增长按照这个估计来的。但显然现在市场表现没有那么好,所以大家觉得出现了一个拐点。但这只是院线市场,线上也就是无线市场,今年的增长已经超过30%了。

12月份我们还有《长城》捕野鸡机
,这也是我们投入的一部电影。我们还有一部《28岁未成年》,这是已经定档的。今年贺岁档乐视会有一个父女档。所以今年票房会有一个大幅增长。

过去几年,年,中国电影一直遵循28定律,过亿电影在20%左右。我们的模式很简单,希望我们的电影绝大部分都在这个2里面,并在这个里面做到规模化。这就是乐视影业的商业理念。给到大家这个数字,乐视影业已经做完的片已经过9部,这9部影片都在这20%里面。所以始终保持在这里面,这就让乐视影业过去六年不断成长起来。我们拥有强大的地推团队,现在又有线上发行。行业内只有乐视这样一个企业保持长期稳定增长。

乐视云CEO吴亚洲:乐视云与亚马逊云业务模式基本一致

云计算在整个乐视集团属性相对不一样,更多的是2B的属性,成长周期和生命周期就非常的不同。比如看到亚马逊,其实是经过十年的孵化,是一个微笑曲线。近期开始宣布盈利,长期的竞争态势下我们觉得不是稳定的状态,但是毫无疑问大家给了非常高的溢价。这个模式和乐视云在基本形态和成长规律上有非常高的一致性。乐视云的前景非常看好,但是成长和孵化周期会相对比较长,因为生命周期不太一样。就像设备的生命周期和电视以及云的生命周期是完全不一样的。

业务分为几部分:计算云、视频云、共享云。

,视频云。包括直播、点播,还有全中国独一份的版权保护技术、视频处理技术提供了公共服务。乐视集团对这个视频云的使用量已经非常高,对外做商业服务的时候是可以做的到比较高的浮动率,预期边际成本更低、竞争力更强、利润率更好。直播客户在这里做一场游戏直播,直播合作伙伴在乐视云会得到成本的极大降低,边际成本比较低,所以利润空间很大。目前在孵化期,是用更好的性价比和成本的方式服务客户。也有赖于在全球范围内云先行的结点和布局,服务器和基础设施的投入。在这个领域在行业内当之无愧的。视频云是结合基因出发,结合眼前往前走,是市场的切入点。

第二,计算云。是指服务器、存储以及络。络不同于视频云,大量的计算资源、存储资源在乐视集团是非常需要的,当然也是社会的公共基础设施。实际上我们的产品在两个月前已经发布并且商用使用,但没有大规模对外说。看到行业这几年的陷阱,战略上的勤奋比战术上的勤奋还重要一点。前几年云计算风起浪涌的时候大家一拥而上,大中小型企业都在做。我们认为明年会行业洗牌,中小型企业在战略上会出现难以为继的情况,服务会变成类似于一种一般性产品,战略上既要重视它还要有合理的布局。

第三,共享云。也是乐视集团整个互联媒体属性进一步延伸。因为借着互联+的浪潮可以看到大量企业需要互联化,在传播营销、产品提供方式需要互联化,但是存在巨大的gap,传统企业云并没有用,对核心价值帮助作用其实很少。我们提供了云门户、云发行系统,云门户有很多企业直接采用我们,在几分钟之内建立小乐视的体系,几分钟之内触达用户,有助于获取内容,并且实现生态化反。业务发展态势还不错,已经受欢迎到不能快速交付。云发行,会聚了很多内容之后发行了几百上千家的合作伙伴,乐视云会聚的内容产生很大的价值,和儿童企业和企业各种各样的内容汇总到梁总所运营的儿童桌面上,实现差异化的内容共享到不同区域。云发行和云媒体门户相关产品是极具潜力的,当布局完整之后会产生巨大的商业价值,也是互联+的需要。

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